Normalmente ouvimos e dizemos o contrário. Mas, felizmente, não é verdade. Caso fosse, a ideia seria o ponto fulcral de um negócio, o que está longe de acontecer. De que me vale pensar numa rede social se não sei fazer uma? Exatamente, a execução, por exemplo, é muito mais importante.
Partilha as ideias
Um negócio começa numa ideia, mas está longe de se ficar por aí. Se o segredo fosse a alma do negócio, significaria que cada ideia que temos não deve ser partilhada. O problema é que precisamos de clientes, que pensam e agem de forma diferente. Uma boa ideia para nós poderá não colher agrado no resto do mundo. E sem clientes, não há negócio.
Cada ideia que tiveres partilha-a com o resto do mundo. Alguém poderá se adiantar e começar um negócio antes de ti? Claro que pode acontecer, mas também não és o único a ter ideias.
Partilha as tuas ideias e recolhe o máximo de feedback. As outras pessoas poderão pensar em cenários que nunca equacionaste, identificar problemas que não esperavas existirem. Desta forma, poderás validar cada ideia que tens, saber se há pessoas interessadas e evitar erros na sua execução.
Os 5 porquês
Quando partilhares as tuas ideias, utiliza os 5 porquês para avaliares a informação que recebes. Isto porque alguém dizer-te que uma ideia é má não é suficiente.
Os 5 porquês servem para se encontrar a origem dos problemas e funciona de uma forma simples. Para cada resposta que se obtém pergunta-se porquê. No quinto porquê já terás uma ideia da origem do problema. Assim, será possível aprofundar o que cada pessoa diz sobre a ideia partilhada. Vê o seguinte exemplo.

Onde investir?
Com esta análise, pretendo avançar para o investimento de pelo menos o Invesco S&P 500. Mas, não tenho 700€ para adquirir uma posição, apenas 500€. Felizmente, utilizo o Trading 212, pelo que posso investir em frações de unidades.
Identifica o problema, a solução e quem é o target
Identifica as maiores dificuldades na aplicação da ideia
Aplica os 5 porquês para descobrir a origem das dificuldades
Partilha a ideia com pessoas target e regista o feedback
Aplica os 5 porquês no feedback negativo e descobre a origem
Analisa as dificuldades e origens e percebe se são impedimento para a ideia
Se não forem, avança para um protótipo/MVP (minimum viable product)
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Este é o blog da Carteira Cheia. Aqui encontrarás artigos sobre finanças pessoais, investimentos e outras dicas.
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